ACORD DEL CONSELL DE GOVERN DE LA UdG RELATIU A L’APROVACIÓ DEL PLA ESTRATÈGIC DE LA UDG 2030
Exposició de motius
Les institucions, empreses i entitats en general concedeixen cada vegada més importància a la definició de la missió i la reflexió col·lectiva del seu planejament estratègic per abordar el seu futur de manera planificada i proactiva. És per això que les universitats s’han dotat i es segueixen dotant de plans estratègics, que poden tenir durades, formats i nivells de concreció prou diferents.
En els darrers anys, la Universitat de Girona es va dotar del Pla Estratègic 2008-2013. En contraposició, durant el període 2014-2017 no es va dotar formalment de cap planejament estratègic a mitjà ni llarg termini.
El programa de govern de l’equip de direcció de la Universitat de Girona inclou, entre les seves actuacions, endegar una reflexió estratègica en el si de la comunitat universitària. Efectivament, cita textualment “elaborar el pla estratègic UdG2030 que marqui el rumb institucional més enllà d’un mandat de govern, per suplir la mancança actual” que es justificava amb la necessitat de tenir “una visió d’universitat, amb objectius consensuats i compartits que tota la comunitat universitària es faci seus, [...] una trajectòria de futur que transcendirà més enllà del mandat d’un rector, en la línia de les universitats que marquen tendència en el país”.
Per altra banda, l’informe Examen de transparència realitzat per la Fundación Compromiso y Transparencia (FCyT) analitza la transparència en la web de les universitats públiques i privades d’Espanya. En aquest informe, la UdG no està dins de les universitats considerades transparents perquè, entre d’altres motius, no publica el pla estratègic de la universitat.
En conseqüència, el passat mes de maig de 2018 es va iniciar el procés d’elaboració del Pla Estratègic UdG 2030. Aquest procés ha passat per diverses fases d’elaboració, informació i participació. Així, l’estat de l’art i la diagnosi de la UdG (maig-setembre 2018) han comptat amb la participació directa de més de 100 membres de la comunitat en diversos tallers de treball, i de més de 25 personalitats del món acadèmic, econòmic, polític, cultural i ciutadà, que van ser entrevistades. D’aquest treball en van sorgir tres hipòtesis de singularització de la UdG, totes elles amb un fort caràcter transversal i integrador: 1) Suma d’Intel·ligències; 2) Desenvolupament Sostenible; i 3) Talent Emprenedor. El rector va informar exhaustivament (octubre-desembre 2018) sobre la diagnosi i les hipòtesis, tant en diverses sessions obertes celebrades en els diferents campus com a diversos òrgans de govern i col·lectius específics (Consell de Govern, Claustre, Consell Social, Consell d’Estudiants...) Simultàniament, es va obrir el web del Pla Estratègic UdG 2030 per tal d’arribar a la comunitat universitària en general.
Per aprofundir en cadascuna de les hipòtesis i definir unes línies i objectius estratègics es van formar tres grups de treball, de nou amb la participació de quasi 100 membres de tots els estaments de la comunitat. Els documents resultants es van publicar al web i es va obrir un període de participació general per tal de recollir comentaris, suggeriments i impressions sobre els documents. Finalment, els documents de les tres hipòtesis es van presentar i debatre en la sessió del Claustre 1/2019, celebrada el dia 20 de febrer de 2019. Posteriorment s’han incorporat algunes modificacions com a resultat del debat mantingut en el Claustre i d’algunes darreres aportacions efectuades pels membres dels grups de treball i de la comunitat en general.
Finalment, en la sessió 3/2019, de 14 de març de 2019, el Claustre universitari va aprovar el Pla Estratègic UdG 2030 posant l’accent molt especialment sobre la hipòtesi de singularització La Suma d’Intel·ligències.
Marc legal
La Ley Orgánica de Universidades, en l’art. 15, determina que “El Consejo de Gobierno (...) establece las líneas estratégicas y programáticas de la Universidad, así como las directrices y procedimientos para su aplicación.”
La Llei d’Universitats de Catalunya, en l’art. 88, prescriu que “Corresponen al consell social (...) col·laborar amb el consell de govern en la definició dels criteris i els objectius del planejament estratègic de la universitat.”
Els Estatuts de la UdG especifiquen, en l’art. 58, que “És competència del Claustre (...) aprovar les línies generals d’actuació de la Universitat.”
Dintre de les previsions legals esmentades cal entendre incloses les línies generals o el planejament estratègic que es recull en el Pla Estratègic UdG 2030 adjunt a aquesta proposta d’acord, i per aquesta raó es formula la present.
És per això, que a la vista dels antecedents exposats, s'ACORDA:
Primer. Ratificar l’acord pres pel Claustre de la UdG en la seva sessió 3/2019, de 14 de març de 2019, i en conseqüència aprovar el Pla Estratègic de la UdG 2030, amb la singularització en La Suma d’Intel·ligències, el qual s’annexa a aquest acord.
Segon. Elevar el Pla Estratègic de la UdG 2030 annexat al Consell Social de la UdG per tal que aquest òrgan procedeixi a la seva aprovació definitiva, si escau.
Contra aquest acord, que posa fi a la via administrativa i independentment de la seva execució immediata, les persones interessades poden interposar, amb caràcter potestatiu, recurs de reposició davant el mateix òrgan que l'ha aprovat en el termini d'un mes a comptar de l'endemà de la seva publicació, d'acord a allò que disposen els articles 123 i 124 de la Llei 39/2015, d'1 d'octubre, del procediment administratiu comú; o bé interposar directament recurs contenciós administratiu davant els jutjats contenciosos administratius de Girona, en el termini de dos mesos a comptar de l'endemà de la seva publicació, d'acord amb els articles 8.3, 14.1 i 46.1 de la Llei 29/1998, de 13 de juliol, reguladora de la jurisdicció contenciosa administrativa.
Igualment, les persones interessades poden interposar qualsevol altre recurs que considerin convenient per a la defensa dels seus interessos.